到“十四五”末,北京都市圈1小時通勤圈初步構建

到“十四五”末,北京都市圈1小時通勤圈初步構建

北京商報訊(記者 方彬楠 冉黎黎)2月26日,北京商報記者從北京市交通委獲悉,隨着京津冀區域交通基礎設施的快速完善,首都都市圈效應日益凸顯,首都通勤圈吸引範圍及強度不斷擴大。截至目前,首都通勤圈已涵蓋北三縣、固安、涿州、廊坊城區、武清等13個環京區縣,並加速向外30-50公里拓展,對50-100公里半徑圈層重點城市的通勤吸引也在不斷加強。根據計劃,到”十四五”末期,初步構建京津冀城市羣2小時交通圈和北京都市圈的1小時通勤圈,基本實現市域內1小時快速交通服務全覆蓋。

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具體來看,在持續構建便捷高效的綜合立體交通體系方面,落實京津冀核心區鐵路樞紐總圖規劃,以高鐵和城際鐵路建設爲重點,推進雄商、雄忻、津濰高鐵、城際鐵路聯絡線(一期)、軌道交通R1線、平谷線等跨區域重大軌道交通基礎設施建設,支撐城市副中心和”一市兩場”地區發展,提升同城化效應。到”十四五”末期,初步構建京津冀城市羣2小時交通圈和北京都市圈的1小時通勤圈,基本實現市域內1小時快速交通服務全覆蓋。

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進一步加密公路交通網,構建連接縣城、新城以及產業聚集區等節點的高速公路網和高等級公路網。加快實施G109新線高速、承平高速、東六環入地改造等項目,提升路網通達能力,有效縫合城市空間;在大石河、拒馬河溝域增補108新線高速和淶寶路新線高速,提高路網抗災韌性,老線資源釋放後更好服務鄉村旅遊,促進鄉村振興;推動廠通路、石小路、長雙路等一系列國省幹線建設,完善區域路網結構,爲市民快速出行提供有力支撐。到”十四五”末期,京津冀區域公路總里程預計達到11660公里。

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在不斷提升區域運輸服務一體化水平方面,研究推動環京地區跨區域交通服務水平,推廣定製快巴向環京地區延伸覆蓋,持續打造環京1小時通勤圈;持續優化38條跨省公交線路,強化毗鄰17個縣市及地區的輻射能力。積極優化旅客聯程及接駁換乘服務水平,以旅客聯程聯運爲重點,全面提升運輸服務一體化水平,不斷增強人民羣衆獲得感。

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臺中明德高中學生於弘一(左二)沒有補習,學測6科90級分,成爲「滿分王」。明德高中徐崇員(右二)則5科75級分。圖/明德高中提供

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大學學測今天成績公佈,臺中市明德高中學生於弘一沒有補習,每天維持正常作息,自律性高,大考前反覆看講義、刷題,並訂正錯誤題目,反覆練習搞懂觀念,最後拿到國、英、數A、自、社、數B,6科皆滿級分,共90級分成爲「滿分王」。

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於弘一每天維持正常作息,早上6點起牀,晚間10點半就寢。他說,拿到新教材會將課本全部翻過一遍,知道有那些比較看不懂,上課就會加強並認真聽講,考前反覆看講義、刷題,尤其訂正錯誤的題目是關鍵,他經常花1、2個小時鑽研一題錯誤的數學題,把所有解法都找出來,考試中忘了一種解法,還可以嘗試另外一種,把觀念搞懂。

於弘一國小時學過小提琴,他說,只要拉琴就覺得心情很好,成爲他讀書時紓解壓力的方法。

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不過,於弘一考數A時出現小插曲,因爲手流很多手汗,筆一不小心飛了出去,他趕緊穩定情緒,趕快換一支筆繼續作答,還好沒影響考試成績。對生物有興趣的於弘一,志願將填陽明交大中醫系,未來想當一名中醫師,幫助病患。

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明德高中徐崇員則是國、英、數A、自、數B,5科皆滿15分,共75級分。徐崇員分享,他大考前以平常心準備,考前才減少一點休閒活動,增加看書及做題時間,想上臺大電機工程系。

明德高中陳妍璇沒有補習,學測國、英、數A、自,共60級分,她原本想走資訊相關科系,但實驗課中有解剖課,發現有興趣,且不會畏懼,決定上臺大醫學系,當一名醫生。

另外,惠文高中學生餘家堯,國、英、社3科都拿到頂標,英文從完全開不了口,到現在德語檢定拿到B2,跟德國人一樣流利。高中階段也去德國交換了一年,拿過獎學金到德國企業實習,目標明確,要以學測成績申請德國的大學,到德國唸書。

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臺積電熊本一廠24日正式開幕。(美聯社)

小編今天(27)日精選5件不可不知的國內外財經大事。美日兩國爭相挹注資源強化晶片投資,挑動韓國敏感神經,深憂會在這場晶片戰居於落後地位。《韓國時報》客座社論作家伯頓(John Burton)警告,韓國晶片業當務之急,除將晶片轉向利潤更高的先進晶片與降低對中國市場倚賴,韓國企業還應透過收購AI科技公司來維持競爭力。

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【1】臺積電熊本廠 嚇到韓企

與此同時,市場傳出韓國科技大廠SK海力士將增購極紫外光微影設備(EUV),強化自身競爭力。韓媒披露,目前擁有5部EUV的SK海力士,將再砸15億美元,向艾司摩爾(ASML)增購8部EUV,用於第五代的DRAM產線。SK海力士主要生產基地在大陸無錫,先進EUV設備無法運入,該公司決將晶圓運回韓國,再透過EUV進行調整。

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【2】看淡AI…女股神賣臺積 近兩年頭一遭

有女股神之稱的伍德(Cathie Wood),看淡這波AI熱潮,旗下方舟投資管理公司(ARK Investment Management LLC)繼去年減持輝達股票之後,23日又出脫臺積電ADR,爲近兩年首次賣出臺積電ADR。值得注意的是,同日伍德也減持輝達持股。

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【3】輝達推新AI筆電GPU 臺廠歡呼

輝達(NVIDIA)26日宣佈,推出全新RTX 500/1000 GPU,以滿足筆電等行動裝置運行AI應用,新筆電預期將在今年春天上市。業者指出,廣達、英業達、仁寶及緯創等可望受惠。

【4】股神灌頂 5大商社股價超嗨

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巴菲特(Warren Buffett)在24日致股東信中指波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)去年底所持日本五大商社股票未實現獲利80億美元,表現比美股更強,將繼續加碼。在日股創新高之際,這被視爲外資重返日股的代表作。

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【5】陸民企傳奇人物 娃哈哈宗慶後逝世

大陸食品飲料生產商巨頭娃哈哈集團創辦人兼董事長宗慶後於25日病逝,享壽79歲。曾三度問鼎大陸首富的宗慶後是大陸改革開放後第一代民營企業家代表人物之一,深植人心的親民樸實形象廣受好評,不少員工、市民自發前往杭州娃哈哈老總部大樓門口悼念。

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聖暉*去年全年 擬配息10.5元

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無塵室整合工程廠聖暉*公佈2023年財報,合併營收250.6億元、稅後純益18.4億元、EPS達15.03元。圖/本報資料照片

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聖暉*近年營收與獲利

無塵室整合工程廠聖暉*(5536)26日公佈2023年財報,合併營收250.6億元、稅後純益18.4億元、EPS達15.03元,營收、EPS雖分別年減11.33%、10.75%,仍均創歷史次高。聖暉*董事會通過2023年下半年每股擬配息6元(以每股面額5元計),若加計2023年上半年已配息4.5元,2023年全年股利配發率達7成。以26日收盤價202元推算,現金殖利率達5.2%。

聖暉*表示,全球半導體供應鏈加速區域化發展,挹注客戶專案工程施作保持良好進度,推升去年半導體產業營收比重達63%,較2022年的59%增加,且集團擁有豐富海外專案施作實績與在地化業務布建,去年臺灣、中國、東南亞地區,銷售比重分別爲42%、49%、9%,近兩年產業供應鏈區域重組趨勢明確,不僅創造集團營運動能,更進一步帶動聖暉*整體未完工在建工程案量站穩歷年新高水準。

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河北邯郸:引入科技元素增加年味乐趣

聖暉*近年深化從專案規劃設計、採購至工法導入智能化、綠色環保管理,有效提升集團營運效率與客戶專案品質及交期,不僅帶動去年整體毛利率達20%,年增3個百分點,同步帶動全年營業利益率達13%,凸顯集團營運獲利能力持續精進。

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展望今年第一季,聖暉*表示,雖適逢農曆春節工作天數少,觀察半導體、電子等產業有望於今年陸續啓動新一輪擴廠計劃,聖暉*秉持「高值化、低耗能、低污染」策略,深化對各項綠色創新技術、工法研發,將專案導入AI數位化管理以優化業務訂單結構,成客戶綠色轉型的堅實後盾,藉此深化既有客戶業務黏着度、開拓新客戶業務合作契機,助攻大型化指標廠務接單利基,深化臺灣、中國、東南亞地區業務開拓佈局,挹注集團接單量能持續擴大,可望創造未來營運更上層樓。

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希荻微更正會計差錯 調減去年前三季營收

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每經記者:孔澤思 每經編輯:樑,梟

2月25日晚間,希荻微(SH688173,股價11.65元,市值47.74億元)連發數條公告。因前期會計差錯,公司決定更正2023年半年度和2023年第三季度的多項財務數據。

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據公告數據,希荻微將2023年半年度的營業收入調減5222.48萬元,對2023年前三季度的營業收入調減1.38億元,並調整了對應定期報告中經營活動產生的現金流量的相關項目。

更正部分定期報告

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對於更正原因,希荻微解釋稱,2023年公司新增產品線“音圈馬達驅動芯片”業務,公司擁有音圈馬達驅動芯片相關專利及技術在大中華區的獨佔使用權,並負有向客戶提供產品和技術支持的首要責任,是銷售合同的主要履約人。

希荻微表示,根據相關規定,企業應當根據其在向客戶轉讓商品前是否擁有對該商品的控制權,來判斷企業從事交易時的身份是主要責任人還是代理人。由於產品流轉過程是由供應商直接將產品運輸至客戶指定的交貨地點,希荻微未能在物理方面實質性控制相關產品。

基於審慎性考慮,以及爲了更嚴謹執行新收入準則,公司決定對上述業務在2023年期間的核算方法從總額法調整爲淨額法,並對2023年半年度和2023年第三季度的相關財務信息進行更正。

當晚,希荻微也發佈了更正後的2023年半年報和2023年三季報,調減2023年半年度營業收入5222.48萬元,以及調減2023年前三季度營業收入1.38億元。公司表示,此次更正不影響當期利潤,不影響公司總資產、淨資產、淨利潤、經營活動產生的現金流量淨額等財務數據,不會對公司財務狀況和經營成果產生重大影響。

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2023年度未能扭虧

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希荻微是一家電源管理及信號鏈芯片供應商,公司擁有DC/ DC芯片(一種電源管理芯片)、超級快充芯片等主要產品,其產品廣泛應用於手機等消費電子領域,目前公司正發力車載電子領域。

2月25日晚間,希荻微也發佈了2023年度業績快報。經公司初步覈算,2023年度實現營業收入3.98億元,較上年同期下降28.90%;歸屬於母公司所有者的淨虧損5305.53萬元;歸屬於母公司所有者的扣除非經常性損益的淨虧損1.9億元。

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對於業績變動原因,希荻微表示,以智能手機、PC爲代表的消費電子市場在2023年度持續低迷,消費電子產品需求持續下滑,導致公司業務增長速度明顯放緩;受市場情況影響,模擬芯片市場競爭趨於激烈,部分產品售價回落,綜合導致公司報告期內的毛利潤有所下降。

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同時,希荻微在研發投入、管理和銷售等方面的支出有所增加。公司維持了較高的研發費用率進行技術積累,持續在汽車、工業、通訊應用領域佈局,增加車規等項目研發投入,研發人員規模持續擴大,相應的職工薪酬支出和其他研發投入同比持續增長。隨着業務拓展,公司管理和銷售等支出有所增加;因公司庫存水平的增長,公司2023年度基於謹慎角度提高了計提的存貨跌價準備。

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攻循環經濟/翔碩 當電子垃圾終結者

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翔碩總經理徐澤民。 記者蘇健忠/攝影

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華碩集團也賣二手iPhone、MacBook!?翔碩科技(JOGEEK)2021年成立,跨入二手筆電、手機商機,透過再生、回收、再利用發展循環經濟,2023年更跨入商用租賃新戰場,期許要當「電子垃圾終結者」,ESG意識擡頭,竟讓他們的二手生意利潤比新機還要好。

在華碩皇傢俱樂部師大門市旁,翔碩科技新的第一家二手商品展售中心已經開張,走進賣場中,除了陳列華碩品牌的二手筆電及Zenfone手機,也看得到iPhone中古機,只不過,由於二手手機需求強,Zenfone跟iPhone往往一上架就秒殺。

全家串联50公益团体 4200店化身爱心大平台

翔碩科技兩年前成軍,透過回收、修理整新、上架銷售,打造循環經濟商業模式,有別於多數同業只收手機單一品項,華碩先從筆電、手機、數位相機、遊戲機四類商品回購做起,整理再賣出的品項,先從筆電跟手機做起,數位相機跟遊戲機兩大類熱門消費電子預計2024年上半開賣。

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今年,翔碩具備iPhone修理資格,更跨足自有品牌周邊業務,已有固態硬碟、記憶體推出,滿足買筆電機客戶升級需要,iPhone的周邊配件也一應俱全。

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翔碩總經理徐澤民表示,翔碩成立是期望把服務延伸到產品最後一哩路,「我們的目的是希望不要製造電子垃圾,希望如果產品堪用,能夠回到市場,不堪用,也讓它回到該去的地方。」

華碩不僅回購堪用的二手資訊產品,透過專業修整,讓產品再生,賣給需要的用戶,也義務回收報廢的各品牌各類資訊產品,交給合格甲級處理商,提煉出可用材料再循環利用。

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中時社論》數位部尸位素餐 不如廢了

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中國時報社論

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近日朝野連續炮轟數位發展部功能不彰,還要求數位部部長唐鳳下臺,綠營攻擊的力道尤其強悍,對唐鳳大有必欲除之而後快的急迫感。照理說,520新總統上任內閣就會改組,就算民進黨派系要搶位子,屆時不讓唐鳳續任就好了,但綠媒和綠營政客竟追殺至此,可見唐鳳的不適任連民進黨都受不了了,非要提前下「逐客令」不可。

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衆所周知,唐鳳深受蔡英文總統器重,蔡英文甚至爲唐鳳量身打造數位部、讓她擔任部長,並且給了數位部不可思議的特權和超高預算。數位部甫成立第1年預算就高達217億元,且編制員額597人中竟有超過一半,計300人,是不需經過任何國家正式考試即可任用的約聘人員,約聘人員薪水比照薦任9職等,平均月薪高達6萬元,比大多數通過國考的新進公務人員的薪資高出甚多,在目前的低薪環境中,數位部如此肥缺,不知羨煞多少年輕人。

對此,行政院人事行政總處官員表示,建立較爲彈性的聘用機制是爲了延攬專業技術人才,而且具資安證照的專業人士很搶手。那麼,試問,已掛牌1年半的數位部,聘用的人員中,具有資安證照的人有多少、所擁有的又是什麼機構認證的何種證照?政府用人可以這樣矇混糊弄的嗎?

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蔡英文曾說,資安即國安,數位部成立時,唐鳳也承諾「資安是數位部施政時的重要目標」,其中,資安署更會積極定期檢核政府資安韌性、推動國家資安防護,甚至數位部還成立了「國家資通安全研究院」,唐鳳自己兼任院長,以「協助各界建立更優質的防護體系」。然而,臺灣的資安問題卻越來越嚴重。調查顯示,2022年公務機關及相關機構通報的資安事件共765件,2021年爲696件,2020年爲525件,年年增加。據統計,政府機關每月平均受到3000萬次以上的境外網路攻擊。此外,臺灣每月大約新增3000至5000名民衆被駭,有7成2企業曾遭襲、陷入勒索病毒入侵的高度風險中。

數位部成立後,資安事故頻傳:2022年10月媒體揭露,駭客駭得2300萬臺灣民衆的戶政資料並公開兜售;2023年1月華航遭爆包括賴清德、張忠謀和林志玲等名人的會員個資外泄;健保署官員盜賣民衆個資,其中包括總統府、立法院、國防部及國安局、軍情局、調查局、警政署、檢察、海巡、政風及憲兵等11個情治系統投保人員的個資全都外泄,這屬於重大國安危機。

無能又浪費 科技部足矣

同年3月,故宮證實有10萬張國寶圖檔遭駭,並在網路上以1張臺幣40元賤價出售,嚴重影響故宮權益;7月,中華汽車爆發資安勒索事件,導致部分生產線停工;根據Whoscall調查顯示,臺灣65%民衆、相當於成年人中的1040萬人,手機號碼及個資外泄、落入駭客手中,遭詐騙的風險很高。包括政府、企業、民衆,資安持續爆雷,而唐鳳不置一詞,也拿不出有效辦法。

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公部門重大資安事件涉及個資外泄,備受各界關注,監察委員申請自動調查,立法院則要求行政院促請主管機關妥擬因應對策,避免公務部門資訊系統遭突發事件衝擊,引發資料外泄危機。可見數位部功能不彰,連向來「護綠」不遺餘力的監院和立院都看不下去了。

數位部不只無能,還愛亂花錢。2024年編列「智慧防詐與數位信任應用發展計劃」委辦費3億元,預算中心批評費用支用標準不明確;2023及2024年編列7169萬多元打詐宣傳作業費,又編大型宣導活動505萬元及代言人費用等150萬元,明顯重複。立法院必須追究這麼多預算究竟用到了哪裡,別讓綠色派系爽爽瓜分,肥了自家人的口袋,打詐卻沒半撇。更別提,數位部以1億元租用臨時辦公室,卻只打算使用18個月,之後又要花大錢興建新的辦公大樓,浪費公帑莫此爲甚!

民調顯示,高達81%民衆對數位部整體表現感到不滿。不只無能的唐鳳要下臺,更該嚴肅思考數位部的去留。當初行政院組織改造特別降低科技部位階,勻出空間成立數位部。現在看來,數位部歸爲科技部轄下的一個單位也就夠了,別再讓廢柴一般的數位部繼續敗家了。

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林澤、宋雨濤報道:“請假外出手續複雜、程序繁瑣”“政策法規宣講照本宣科”……1月底,火箭軍某旅組織機關基層雙向講評會。參會官兵說問題不遮不掩、直擊痛點,讓不少機關人員如坐鍼氈;機關部門通報基層統計數據粗疏錯漏等問題指名道姓、見人見事,讓基層主官紅臉出汗。

“發現真問題,才能真解決問題。只有讓機關基層‘打開天窗說亮話’,才能羣策羣力,找準破解難點、堵點、瘀點的方法路子。”該旅領導介紹,此次雙向講評會召開前,他們明確要求,機關基層要認真梳理問題清單、總結癥結原因,切實找準雙方工作中的疏漏和不足,讓雙向講評會開出實效。

此次雙向講評會上,官兵指出的問題涉及軍事訓練、福利待遇、辦事程序等方面。會議現場,參會旅領導明確要求,機關對官兵提出的問題和建議現場答覆,明確責任人和解決時限;不能現場解決的要拉單列表,集中研究整改措施,並及時向官兵反饋。

企业最爱大学生调查 台大只排第4 私校逢甲最强

找準癥結開良方,有的放矢促發展。機關每週工作統籌形成“一張表”,防止基層工作忙亂;組織炊事員、駕駛員、修理工等崗位官兵集中培訓,拓展能力升級渠道;定期開展法規宣講下基層活動,對公積金貸款、工資津貼調整等涉及官兵切身利益的事項,及時組織專題宣講,現場答疑解惑……該旅領導介紹,雙向講評會結束後,他們針對官兵提出的意見建議,逐一制訂整改措施並跟蹤問效,基層官兵對機關滿意度明顯提升。

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北市士林分局警備隊員警陳信安,涉嫌與離職員警張晉維及共犯林博涵、丘翊廷共謀,以冰糖掉包K他命,由林、丘2人誘出毒品賣家,陳、張2人再以辦案爲由黑吃黑,三度調包侵吞1300克K他命,再出售朋分獲利。新北地檢署今依貪污治罪條例起訴4人,痛斥陳、張2人身爲警職竟知法犯法,對2人各求處12及15年重刑。

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檢方調查,曾服務於基隆市警局的張男,2021年就曾涉嫌假藉辦案A走詐團120萬元,及在三起毒品案中「假緝毒、真A毒」,事後遭免職,一審被判5年6月,現正上訴二審,不料他繼續故技重施,勾結陳男利用警職黑吃黑。

據瞭解,陳、張二人早在國中便認識,高中時陳男是張男學長,但張男2010年先考上警察特考班,陳男2016才考上特考班,反成爲張男警專學弟。陳男疑似因股票當衝欠下上千萬元債務,缺錢孔急,於是加入張男黑吃黑集團犯案。

檢方查出,陳、張等人先後在2022年12月30日、2023年1月5日及2023年1月17日,仿造張男慣用手法,將微量K他命摻入小包冰糖,佯裝成一般市面販售的K他命外觀,由林、丘2人佯裝買家誘出賣方,再通知陳男前往現場查緝,伺機調包、侵佔毒品,得手後再變賣毒品朋分獲利,3次每人各分得4、4及14萬元。

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檢察官痛斥陳男,身爲職司犯罪調查、維護治安的警務人員,竟明知張男黑吃黑,仍自甘墮落,共謀違法侵佔職務上持有的扣案毒品;張男則更爲惡質,已因黑吃黑有案在身,竟變本加厲延續空手套白狼手法犯案,甚至吸收願意配合的現職員警加入,2人可謂惡性重大、品行頑劣,事後拒不認罪,因此將2人求處重刑。

曾服務於基隆市警局的前員警張晉維,涉嫌勾結臺北市警局士林分局員警陳信安黑吃黑,假辦案侵吞毒品,遭新北地檢署求處重刑。圖/聯合報系資料照片

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原標題:樂見員工制讓家政服務業昂然前行

爲了能窗明几淨地過新年,不少家庭春節前將清掃、收納整理提上日程,家政市場迎來“火爆期”。平臺數據顯示,2024年1月,全屋大掃除訂單量提升300%。

其實,家政行業並非“一時火”。近年來,隨着經濟社會發展,除了春節前的大掃除,平日從母嬰照護、保潔烹飪,到收納整理、伺候老人……人們對家政服務的需求日益旺盛。與此同時,因家政機構良莠不齊、服務質量和收費標準不統一等引發消費者投訴的情況,也頻頻出現。

蓬勃發展的家政服務業,到了該“矯方向”“立規矩”的時候。

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近日,國家發展改革委等6部門聯合印發《關於支持和引導家政服務業員工制轉型發展的指導意見》,提出到2035年,員工制要成爲家政服務業發展的重要模式。該《意見》的出臺意味着,在未來,家政服務業將擺脫“小、散、亂”的“自由生長”模式,家政服務人員將從中介制的靈活就業,變爲員工制的穩定就業。這一變化,無論是對行業本身,還是對從業者、消費者,都是利好。

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政府從財政、社保、金融、稅收等方面出臺政策,支持有條件的家政企業實施員工制,讓家政企業逐漸從傳統的“介紹人”轉變爲管理者,能夠極大地激發行業活力,實現家政企業規範化、標準化、職業化發展,促進家政服務業提質擴容,更好滿足人民羣衆對家政服務的品質需求。此外,員工制模式能增強行業的黏性,吸引包括年輕人在內的更多有職業追求的人員加入家政服務業,有助於提升家政服務品質,擴大高水平家政服務供給,促進行業可持續發展。對從業者來說,簽訂勞動合同、繳納社會保險、健全保障機制等措施,使得“幹家政”不再與“打零工”畫等號,讓他們執業時更有保障、更有尊嚴。當行業規範了、管理有序了、人員素質提升了、服務品質更有保障了,消費者想“找個好阿姨”將不再成爲難事。

任何轉型都會面臨“成長的煩惱”,想讓更多家政企業向員工制轉型,各地還需要多做一線調研、傾聽從業者的心聲,因地制宜、綜合施策,以“扶上馬,送一程”的關懷和決心,拿出順應行業發展規律、落地有效的好政策,努力讓家政員工制叫好又叫座。(陶玉瓊)

來源: 勞動者報

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